Estrategia corporativa, gestión y crecimiento
Trabajamos con empresas familiares, inversores y empresas consolidadas. Nos sentamos en tu mesa, tomamos decisiones contigo y respondemos por el resultado.
Visión de negocio y ejecución real
Definimos y ejecutamos la estrategia de crecimiento de tu empresa. Análisis de negocio, posicionamiento, planes de expansión y toma de decisiones estratégicas con visión a largo plazo.
Nuestra diferencia: no nos quedamos en el plan. Entramos en la operativa para asegurar que la estrategia se ejecuta y los objetivos se cumplen.
Reactivación, internacionalización y salida
Acompañamos a empresas en fases de estancamiento o relevo generacional a recuperar crecimiento, y a quienes quieren salir, les buscamos comprador o reestructuramos la sociedad.
Empresas en estancamiento o relevo generacional
Recuperar crecimiento y rentabilidad
Acompañamos a empresas en fases de estancamiento o relevo generacional a conseguir sus objetivos, mejorar ventas y rentabilidad. Especialmente mediante procesos de internacionalización.
- Diagnóstico y plan de reactivación
- Mejora de ventas y rentabilidad
- Internacionalización como palanca de crecimiento
Salida y reestructuración empresarial
Sin relevo generacional
Para empresas sin relevo generacional, buscamos comprador o diseñamos una reestructuración que permita al propietario salir de la gestión de la sociedad de forma ordenada y rentable.
- Búsqueda de comprador y proceso de venta
- Reestructuración para salida ordenada
- Maximización del valor de la operación
Dirección, relevo y valor de tu empresa
Tres áreas de acompañamiento para los momentos clave de la vida de una empresa familiar o pyme: cuando necesitas dirección experta, cuando toca preparar el relevo y cuando quieres conocer el valor o cambiar de manos.
Strategy & Interim Management
Liderazgo experto cuando la empresa más lo necesita
Hay momentos en la vida de una empresa —una etapa de crecimiento acelerado, un cambio de rumbo, la salida inesperada de una posición directiva o una situación de tensión operativa o financiera— en los que se necesita algo más que asesoramiento puntual: se necesita alguien que se implique en la gestión. En GNLS acompañamos a empresas familiares y pymes en estos momentos críticos, aportando dirección experta, metodología y una visión externa que ayuda a tomar decisiones con rigor y rapidez.
Habla con nosotros sobre tu situaciónInterim Management
Incorporación temporal de un directivo experimentado (dirección general, financiera u operativa) mientras se cubre una vacante o se estabiliza un proceso de cambio.
Consejero externo / asesor independiente
Participación en el consejo o comité de dirección aportando criterio externo, experiencia sectorial y gobernanza.
Diagnóstico y plan de acción en situaciones especiales
Evaluación rápida de la situación financiera y operativa de la empresa para identificar riesgos y oportunidades, y diseño de un plan de mejora.
Acompañamiento al equipo directivo
Apoyo en la reflexión estratégica, la elaboración de planes de negocio y la implementación de decisiones clave.
Integración post-adquisición (PMI)
Acompañamiento en la fase posterior a una compra o fusión para asegurar que la integración operativa y cultural funciona.
Plan de Relevo Generacional
Preparar el futuro de la empresa familiar sin dejarlo al azar
La mayoría del tejido empresarial español es familiar, y en la mayoría de los casos el relevo generacional no se planifica con la suficiente antelación. Cambios accionariales, reparto de responsabilidades entre hermanos o entre generaciones, protocolos familiares, aspectos fiscales y legales de la sucesión: son decisiones que, bien preparadas, evitan conflictos y garantizan la continuidad del negocio. Desde GNLS diseñamos, junto con la familia empresaria, una hoja de ruta ordenada y realista para el traspaso de la dirección y de la propiedad.
Empieza a planificar el relevoDiagnóstico de la situación actual
Análisis de la estructura societaria, organizativa y patrimonial, y detección de los principales riesgos del proceso sucesorio.
Protocolo familiar
Elaboración de un marco de gobierno que regule funciones, remuneraciones, toma de decisiones y criterios de incorporación de nuevas generaciones.
Planificación fiscal y patrimonial de la sucesión
Estructuración jurídica y fiscal del traspaso de la propiedad, minimizando impacto y riesgos.
Preparación de la siguiente generación
Acompañamiento en el desarrollo de capacidades directivas y en la transición progresiva de responsabilidades.
Mediación y acompañamiento neutral
Facilitación de las conversaciones necesarias entre los miembros de la familia empresaria, con un rol externo e imparcial.
Valorización de Empresas y M&A
Conoce el valor real de tu empresa y toma decisiones con seguridad
Ya sea para vender, comprar, incorporar un socio, planificar una sucesión o simplemente conocer la salud financiera del negocio, disponer de una valoración objetiva es el punto de partida para negociar en buenas condiciones. En GNLS combinamos el rigor financiero con el conocimiento legal y fiscal para acompañar todo el proceso: desde la valoración inicial hasta el cierre de la operación.
Solicita una valoración inicialValoración de empresas
Aplicación de metodologías reconocidas (descuento de flujos de caja, múltiplos comparables, valor patrimonial) para determinar el valor real del negocio.
Venta y compra de empresas (M&A)
Búsqueda confidencial de compradores o inversores, negociación de condiciones y estructuración de la operación hasta la firma.
Due diligence
Revisión financiera, legal y fiscal previa al cierre de una operación, para detectar riesgos ocultos y respaldar el precio negociado.
Entrada de socios e inversores
Asesoramiento en rondas de capital, pactos de socios y estructuras de entrada de nuevos inversores.
Reestructuraciones societarias
Diseño de operaciones de reorganización del capital y de la estructura del grupo empresarial.
Un mismo equipo que combina la visión legal, fiscal y estratégica en cada etapa de tu empresa.
Operating Partner
Gestionamos internamente las startups de tu portfolio para asegurar la ejecución del plan de negocio y proteger el capital invertido.
Operating Partner para VC
Gestión interna de portfolio
Actuamos como gestores internos dentro de las startups en las que un VC o Family Office ha invertido. Aseguramos la ejecución del plan de negocio y protegemos la inversión del fondo.
- Gestión operativa en startups de portfolio
- Control de ejecución y reporting
- Protección del capital invertido
Hablemos de tu estrategia
Cuéntanos dónde está tu empresa y a dónde quieres llegar. Te ayudamos a diseñar el camino y a recorrerlo contigo.